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催收

個(gè)貸不良催收的不可能三角如何破局

個(gè)貸不良催收的不可能三角如何破局

這意味著對(duì)于個(gè)貸不良處置行業(yè)而言:灰色路徑已被徹底封死。
催收巨頭永雄“斷腕”:總部大樓三次降價(jià)至5500萬(wàn)“血虧”甩賣,均價(jià)僅4200元/平

催收巨頭永雄“斷腕”:總部大樓三次降價(jià)至5500萬(wàn)“血虧”甩賣,均價(jià)僅4200元/平

曾因“跨省抓捕”“賬戶凍結(jié)”深陷輿論漩渦的國(guó)內(nèi)最大催收公司——湖南永雄資產(chǎn)管理集團(tuán)(現(xiàn)名“湖南永雄裕邦智能科技有限公司”),正在以一場(chǎng)罕見(jiàn)的“資產(chǎn)大甩賣”試圖自救。
突發(fā)!兩輛大巴帶走百余人,催收大廠萬(wàn)乘金華分公司被端

突發(fā)!兩輛大巴帶走百余人,催收大廠萬(wàn)乘金華分公司被端

催收大廠萬(wàn)乘金華分公司被警方一鍋端,兩輛大巴帶走百余人。
四項(xiàng) “嚴(yán)重” 定性!攜程系尚誠(chéng)消金被罰敲響催收合規(guī)警鐘

四項(xiàng) “嚴(yán)重” 定性!攜程系尚誠(chéng)消金被罰敲響催收合規(guī)警鐘

如此嚴(yán)厲的表述在行業(yè)處罰中相當(dāng)罕見(jiàn),凸顯了監(jiān)管層對(duì)消金機(jī)構(gòu)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的高壓態(tài)勢(shì)。
催收大王徹底崩盤(pán)!譚曼起訴永雄集團(tuán)

催收大王徹底崩盤(pán)!譚曼起訴永雄集團(tuán)

永雄集團(tuán)創(chuàng)始人譚曼將自家公司告上法庭,追討1587萬(wàn)元借款。
五年砸百億催收,持牌頭部消金公司引爭(zhēng)議(附135家委外機(jī)構(gòu)名單)

五年砸百億催收,持牌頭部消金公司引爭(zhēng)議(附135家委外機(jī)構(gòu)名單)

馬上消費(fèi)金融五年累計(jì)催收支出達(dá)106.93億元,相當(dāng)于每獲得100元收入,就有約20元用于催收。
消金圈大地震:M1、M2催收全面禁止外包

消金圈大地震:M1、M2催收全面禁止外包

監(jiān)管重拳出擊!消金公司接五大核心指標(biāo)剛性約束,M1、M2逾期賬戶禁外包催收。
再次延期判決!永雄集團(tuán)公開(kāi)舉報(bào)12名法官

再次延期判決!永雄集團(tuán)公開(kāi)舉報(bào)12名法官

永雄集團(tuán)案件再陷僵局,判決第三次“難產(chǎn)”。從2024年4月受理至今已超法定審限16個(gè)月,承辦法官以“未能達(dá)成一致”為由再申延期,永雄公開(kāi)舉報(bào)12名法官。
客戶受反催收的教唆,該怎么去引導(dǎo)、開(kāi)導(dǎo)

客戶受反催收的教唆,該怎么去引導(dǎo)、開(kāi)導(dǎo)

客戶受反催收的影響,被教唆要停息掛賬,本金個(gè)性化分期等,有好的應(yīng)對(duì)方式嗎?
?催收談判思路講解

?催收談判思路講解

在催收談判中,不是只一昧的去要求客戶還款談判施壓,同時(shí),自身也要想平臺(tái)能給客戶帶來(lái)哪些利他的權(quán)益政策。
超牛逼的催收理念技巧!(干貨)

超牛逼的催收理念技巧!(干貨)

獻(xiàn)給做催收的孤勇者們,收藏吧,耐心精讀3遍,相信你會(huì)有新突破的!心態(tài)炸開(kāi),業(yè)績(jī)不好......等,就來(lái)青子聊催收吧!
催收:要么全力以赴的干!要么早點(diǎn)離開(kāi)!

催收:要么全力以赴的干!要么早點(diǎn)離開(kāi)!

狼叔,可謂是催收界最成功最有力的實(shí)力派,在催收界是有相當(dāng)大的知名度,他也是經(jīng)過(guò)多少的風(fēng)風(fēng)雨雨,白手起家,一點(diǎn)一點(diǎn)拼搏上去的。
加強(qiáng)對(duì)逾期賬戶及優(yōu)質(zhì)客戶的有效判斷,讓你的催收更有效

加強(qiáng)對(duì)逾期賬戶及優(yōu)質(zhì)客戶的有效判斷,讓你的催收更有效

微信溝通出現(xiàn)瓶頸或者沖突的時(shí)候,一定要抓住對(duì)方之前承諾過(guò)且能夠做到的事情無(wú)限放大延伸,及時(shí)調(diào)整方案周期不宜太長(zhǎng)
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