作者：樓克佳

來源：金逸風(fēng)控催收（ID：sh-king-yi）

前兩天有一個債務(wù)人本來是說好在過年之前還個320萬，他說現(xiàn)在給不了，能不能等到三月份再說。我就說堅決不可以，因為大家都知道過年前的資金對我們這些債權(quán)人來說都是很重要的。討債一定要在年前討回來，比如說六月份、八月份你做不到，打打招呼，可能晚個兩個星期、一個月都還可以。但是年底了這個大家都知道的，資金都是很緊張的，這種事情是不能開玩笑的，講好怎么樣就是怎么樣，你真的是320萬沒有，給個200萬也可以，但是你一分不給，就堅決不行，談也不用談。這兩天你去想辦法，絕對不能少，這就是“規(guī)矩”，年前必須要讓他拿一點錢出來。

然后我陪他做了一個退股款，當(dāng)時他入股了一家企業(yè)現(xiàn)在要退股，現(xiàn)在的總經(jīng)理說公司現(xiàn)在沒有錢，一又錢到賬就陸陸續(xù)續(xù)給你退。我就說可以啊，我們是小股東，我可以要求查賬，你不讓我查賬，我怎么知道公司有沒有錢，不但是現(xiàn)在要查賬，我以后每個月都要查賬，甚至每周都要查賬，有錢進來了就要給我。這也是立“規(guī)矩”。上周查了一個星期的賬，這周就等著有公積金貸款到賬以后就陸陸續(xù)續(xù)的給錢。我這個就是為他今后還有將近3000萬的退股款做規(guī)矩，年前退了他300萬，以后每一個月退多少你去查賬，只要賬上有錢就可以去退股。

還有一個債務(wù)人那時候借給他500萬是短期的借款，本來就是應(yīng)急用的，當(dāng)初只是說借一個月，后來也是這個債權(quán)人年紀也比較大太在乎面子，把債務(wù)人當(dāng)成朋友，不好意思盯的很緊，所以就養(yǎng)成了拖延的習(xí)慣。短期的借款最后拖到現(xiàn)在兩三年了，就變成了長期借款。我說這種短期的借款必須在逾期后的第一天就要給他立規(guī)矩。

2002年我老板借給一個客戶信用貸款500萬，約定還款日沒有還，第二天早上七點就找到他家里，這就是給他立規(guī)矩。我還有一個客戶，周五沒有還錢，星期一上班一早他坐在那個老板的辦公桌上。那個客戶還是上市公司的老板，他說江總你怎么坐在我這里了？他說雖然你是上市公司的老板，你的身價比我高，但是你現(xiàn)在欠我的錢，你還了我就坐到下面，不然我就天天來你這里上班。這就是給他立規(guī)矩，讓他知道哪一些事情是可以商量的，哪一些是絕對不能退讓的。這個要做好。

我們很多的債權(quán)人在催收的過程中，這些細節(jié)、原則和規(guī)矩掌握的不好，導(dǎo)致很多債務(wù)人都形成了拖延的習(xí)慣，或者養(yǎng)成了賴帳的決心，因為有的人賴帳不是一兩天形成的，是長期形成的，一年二年以后，他覺得你這個人做事情沒有規(guī)矩，就想賴帳不還，所以我們在催收的過程中，立規(guī)矩這一方面也要重視起來，要立好規(guī)矩，今天就簡單和大家聊到這里。

謝謝大家。

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原標(biāo)題： 樓老師：催收中要給債務(wù)人立好“規(guī)矩”