作者：sven

來(lái)源：資產(chǎn)界

就在昨天，5月21日，互聯(lián)網(wǎng)圈被一則消息狠狠砸中，拉勾網(wǎng)申請(qǐng)破產(chǎn)了。

天眼查信息顯示，運(yùn)營(yíng)主體北京拉勾網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司于2026年4月29日新增破產(chǎn)審查案件，案號(hào)（2026）京01破申387；5月15日，案件狀態(tài)更新為（2026）京01破209號(hào)，正式進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。申請(qǐng)人與被申請(qǐng)人均為同一家公司，意味著拉勾網(wǎng)自己申請(qǐng)了自己破產(chǎn)。

從上線八個(gè)月斬獲500萬(wàn)美元融資的明星獨(dú)角獸，到如今主動(dòng)叩開(kāi)破產(chǎn)大門(mén)，拉勾網(wǎng)的十三年，就像一面鏡子，照出了互聯(lián)網(wǎng)黃金時(shí)代的起落：風(fēng)口來(lái)時(shí)，它被資本高高托起；風(fēng)口退去，它又在擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型和競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失速，最終走到破產(chǎn)邊緣。

從中關(guān)村咖啡館到估值10億

拉勾網(wǎng)的故事，繞不開(kāi)它的靈魂人物--許單單。

1982年，許單單出生在安徽農(nóng)村。研究生畢業(yè)后短短五年，他完成了從年薪10萬(wàn)元互聯(lián)網(wǎng)職員到年薪數(shù)百萬(wàn)元互聯(lián)網(wǎng)分析師的躍遷，而后毅然辭職創(chuàng)業(yè)。2011年，他沒(méi)有先做招聘，而是先開(kāi)了一家咖啡館。

這便是日后名動(dòng)中關(guān)村的3W咖啡。許單單以眾籌模式，邀請(qǐng)了沈南鵬、徐小平、薛蠻子等100多位投資界、企業(yè)界大佬成為股東，硬生生把一家咖啡館做成了“互聯(lián)網(wǎng)界的精神地標(biāo)”。

但光鮮之下，創(chuàng)業(yè)初期的窘迫歷歷在目。聯(lián)合創(chuàng)始人鮑艾樂(lè)回憶，開(kāi)業(yè)沒(méi)多久就入不敷出，交流會(huì)免費(fèi)、咖啡銷(xiāo)量慘淡，“交不起水電費(fèi)，物業(yè)就給我們斷水?dāng)嚯姟薄？恐k創(chuàng)業(yè)大賽、搞孵化器賺來(lái)的錢(qián)，才勉強(qiáng)讓咖啡館活了下來(lái)。

正是在經(jīng)營(yíng)3W咖啡的日子里，許單單發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)：到咖啡館交流的互聯(lián)網(wǎng)人越來(lái)越多，他們抱怨現(xiàn)有招聘網(wǎng)站服務(wù)差、效率低。于是，一個(gè)專(zhuān)注服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)人的招聘平臺(tái)構(gòu)想逐漸成形。

2013年7月20日，拉勾招聘正式上線，精準(zhǔn)切入當(dāng)時(shí)尚屬空白的互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘賽道，主打“精準(zhǔn)匹配、極速反饋、拒絕虛假崗位”，完全區(qū)別于智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂的“大而全”。

上線僅八個(gè)月，拉勾網(wǎng)便獲得A輪500萬(wàn)美元融資；2014年8月，完成2500萬(wàn)美元B輪融資，估值飆至1.5億美元；2016年再拿2.2億元C輪融資。

巔峰時(shí)期，平臺(tái)入駐互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)超2萬(wàn)家，成為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者跳槽求職的第一渠道。

那是拉勾網(wǎng)最好的時(shí)代，也是許單單最意氣風(fēng)發(fā)的歲月。

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)徹底出局

故事的轉(zhuǎn)折，從一場(chǎng)收購(gòu)開(kāi)始。

2017年9月22日，拉勾網(wǎng)宣布獲得前程無(wú)憂1.2億美元戰(zhàn)略投資，后者收購(gòu)60%股權(quán)，成為絕對(duì)控股股東。交易后估值僅約2億美元，幾乎停滯。創(chuàng)始人許單單曾對(duì)外宣稱拉勾保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但事實(shí)是，股權(quán)易主后，戰(zhàn)略審批、預(yù)算決策悉數(shù)被母公司收走，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的快速迭代基因，逐漸被傳統(tǒng)人力資源企業(yè)的流程化取代。

2023年2月，許單單正式宣布離職，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)徹底出局。公司由前程無(wú)憂全面接管運(yùn)營(yíng)。

更致命的是，許單單在離場(chǎng)前主導(dǎo)的大規(guī)模業(yè)務(wù)擴(kuò)張，給拉勾網(wǎng)埋下了致命隱患。為沖刺上市，拉勾網(wǎng)曾大舉押注“拉勾教育”和“獵頭服務(wù)”兩大新業(yè)務(wù)線。然而，這些“只燒錢(qián)、難賺錢(qián)”的部門(mén)很快成為無(wú)底洞。自2022年起，公司連續(xù)多輪裁員，業(yè)務(wù)迭代停滯，用戶運(yùn)營(yíng)懈怠，市場(chǎng)投入銳減，差異化優(yōu)勢(shì)迅速瓦解。

外部競(jìng)爭(zhēng)早已換了天地。拉勾網(wǎng)賴以生存的企業(yè)發(fā)布、求職者投遞這一“公告板模式”，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被BOSS直聘的“直聊模式”系統(tǒng)性地顛覆。HRTech數(shù)據(jù)顯示，BOSS直聘最新市值高達(dá)443.1億元人民幣，斷層式領(lǐng)跑整個(gè)人力資源賽道。而拉勾網(wǎng)，已經(jīng)徹底消失在競(jìng)爭(zhēng)力榜單中。

頗具諷刺意味的一個(gè)注腳是，羅永浩也曾為拉勾網(wǎng)站臺(tái)。2021年，羅永浩高調(diào)出任拉勾網(wǎng)“首席高薪官”，海報(bào)中舉著小喇叭大喊：“今年我想多賺點(diǎn)，還債就能再快點(diǎn)。”彼時(shí)，拉勾網(wǎng)試圖借網(wǎng)紅流量維持品牌聲量。但營(yíng)銷(xiāo)的熱鬧終究遮不住業(yè)務(wù)的頹勢(shì)，如今再回頭看，那不過(guò)是落幕前最后的喧嘩。

另一個(gè)令人唏噓的細(xì)節(jié)是，許單單曾在2022年公開(kāi)評(píng)論互聯(lián)網(wǎng)高薪現(xiàn)象，稱“大廠被裁員工要求漲薪30%，簡(jiǎn)直是被行業(yè)慣壞了”，指責(zé)高薪是資本推動(dòng)而非能力體現(xiàn)，這番言論招致鋪天蓋地的批評(píng)。

到破產(chǎn)消息曝出時(shí)，拉勾網(wǎng)官網(wǎng)雖能打開(kāi)，用戶評(píng)論卻停在了半年前；400客服電話無(wú)人接聽(tīng)；官方微博和微信公眾號(hào)自2025年3月起就停止更新；蘋(píng)果應(yīng)用商店里的APP也已悄然下架。運(yùn)營(yíng)，早已全線停擺。

還有重整價(jià)值嗎？

拉勾網(wǎng)此番“自己申請(qǐng)自己破產(chǎn)”，在法律上并非沒(méi)有依據(jù)。

根據(jù)《企業(yè)破產(chǎn)法》第七條，債務(wù)人不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，并且資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)或者明顯缺乏清償能力的，可以向人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)重整。拉勾網(wǎng)以自身名義主動(dòng)申請(qǐng)，意味著公司財(cái)務(wù)狀況已無(wú)力償債，但仍試圖通過(guò)司法程序?qū)で笾亟M，而非坐等債權(quán)人清算。

目前，拉勾網(wǎng)已被列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標(biāo)的約24萬(wàn)元，另涉技術(shù)服務(wù)合同糾紛待開(kāi)庭。接下來(lái)，管理人將進(jìn)駐，接管公司財(cái)產(chǎn)、印章和賬簿文書(shū)，啟動(dòng)債權(quán)申報(bào)并召集債權(quán)人會(huì)議。

但真正嚴(yán)峻的問(wèn)題是：拉勾網(wǎng)還有重整價(jià)值嗎？

判斷破產(chǎn)重整價(jià)值，通常看三點(diǎn)：品牌殘留價(jià)值、可盤(pán)活資產(chǎn)、是否有戰(zhàn)略投資者愿意接手。拉勾網(wǎng)巔峰時(shí)期擁有超過(guò)2萬(wàn)家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入駐記錄，品牌在互聯(lián)網(wǎng)圈仍有認(rèn)知基礎(chǔ)。

然而，在線招聘平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自用戶活躍度與雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。一旦求職者和企業(yè)雙雙流失，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)就會(huì)加速貶值，財(cái)務(wù)投資者的重組意愿通常極低。有業(yè)界人士分析，拉勾網(wǎng)進(jìn)入重整程序后，大概率面臨無(wú)人接盤(pán)的窘境，最終走向清算注銷(xiāo)。

更令人回味的是，大股東前程無(wú)憂寧愿讓拉勾網(wǎng)在法律框架下完成最終資產(chǎn)處置，也不愿再為其續(xù)命。這或許才是對(duì)拉勾網(wǎng)剩余價(jià)值最理性、也最殘酷的終審判決。

從3W咖啡中關(guān)村門(mén)店的注銷(xiāo)歇業(yè)，到拉勾網(wǎng)主動(dòng)走向破產(chǎn)，許單單搭建的兩塊互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代地標(biāo)接連坍塌，幾乎成了一代創(chuàng)業(yè)者集體記憶的終結(jié)符號(hào)。那個(gè)曾經(jīng)讓無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人投出第一份簡(jiǎn)歷的平臺(tái)，最終用一場(chǎng)“自我了斷”為自己的命運(yùn)畫(huà)上了句點(diǎn)。

而那些曾通過(guò)拉勾網(wǎng)跳槽進(jìn)大廠的年輕人，此刻或許正在其他招聘網(wǎng)站上搜索下一份工作。

商業(yè)的洪流，從不為任何一個(gè)曾經(jīng)輝煌的名字停留。

注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

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原標(biāo)題： 剛剛，拉勾網(wǎng)主動(dòng)申請(qǐng)破產(chǎn)！