2021年必然是房地產(chǎn)優(yōu)勝劣汰的整合元年。

房企內(nèi)部一方面戰(zhàn)略性收縮，另一方面，抓銷售搶回款，集中應(yīng)對債務(wù)剛兌。

而應(yīng)該做的恰恰是在短暫的窗口期內(nèi)高筑安全墊，解決生存和長遠發(fā)展問題，等待春暖花開。

萬科在三年前的口號“活下去”，在如今頗有些味道。

01

明年的融資額度適度放開挪到今年用，是監(jiān)管當(dāng)局能夠想到且有效出臺的政策。

然而，當(dāng)下房企的爆雷頗有一瀉千里之勢。

藍光、協(xié)信、鴻坤、蘇寧置業(yè)等已然板上釘釘。

對于這兩類其實并不可怕，因為風(fēng)險早已被市場所慢慢消化。

在資本市場，周期是可以緩沖甚至是燙平創(chuàng)傷。

諸如當(dāng)下：

1、陷入美元債生死困局的花樣年

3、資金鏈緊繃且債臺高筑的陽光城

4、陷入裁員風(fēng)波的“世界500大”綠地

房地產(chǎn)企業(yè)一旦資金鏈斷裂，發(fā)生債務(wù)違約后的自救能力是極差的。

因為高周轉(zhuǎn)的模式特點，讓大多數(shù)房企并不愿意碰觸產(chǎn)生持續(xù)現(xiàn)金流，但培育時間長、資金沉淀大的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

很多地產(chǎn)項目在項目開發(fā)前期早就被通過信托、基金等融資手段掏空。

也是房企容易爆雷的根本原因。

02

細數(shù)行業(yè)內(nèi)擅長收并購的房企：

世茂還在忙著消化福晟的資產(chǎn)包，應(yīng)接不暇。

陽光城更不必多說，坊間很多項目甚至開始斷臂求生。

而當(dāng)初喊著“活下去”的萬科，最近確是動作頻頻。

早在遠洋接盤紅星資產(chǎn)包之前，萬科就作為最早一批深度接觸的開發(fā)商。

去年同期，萬科成為泰禾的“白衣騎士”，以24.3億元購下泰禾19.9%的股份，“有條件地”成為該公司的第二大股東。

5月下旬，常州萬科將藍光旗下無錫和駿房地產(chǎn)有限公司53.17%的股權(quán)收入囊中。

6月末，萬科又收購了藍光位于石家莊和重慶的兩處項目，成交對價約為5億-6億元。

7月27日，萬科趁機接盤華夏幸福位于南京江寧的孔雀城上元府項目。

而現(xiàn)階段，頻頻爆雷的開發(fā)商都在密切接觸萬科，企圖“老大哥”的出手。

據(jù)萬科內(nèi)部人士爆料，萬科的并購團隊今年以來一直很忙碌，項目接連不斷，貨架上擺賣了待研判的項目。

頗有一些凡爾賽的味道。

03

據(jù)統(tǒng)計，今年到期債務(wù)規(guī)模達1.28萬億，處于2019-2023年之間的償債高峰（22年償債規(guī)模預(yù)計0.9萬億）。

恒大的案例說明了沒有“大而不倒”，藍光告訴了壓死駱駝?wù)娴闹恍枰桓静荨?/p>