點(diǎn)贊(0)

點(diǎn)贊(0)

融信組織架構(gòu)調(diào)整：10大區(qū)域減至7個內(nèi)部狼性競爭

風(fēng)財訊

2021-07-20 18:03 3788 0 0

自融信集團(tuán)將四大事業(yè)部裂變?yōu)?0個區(qū)域公司，此后基于區(qū)域公司的調(diào)整，持續(xù)不斷。

作者：王婷婷

來源：風(fēng)財訊（ID：fengcaixun）

自融信集團(tuán)將四大事業(yè)部裂變?yōu)?0個區(qū)域公司，此后基于區(qū)域公司的調(diào)整，持續(xù)不斷。

風(fēng)財訊獲悉，融信撤銷了江蘇區(qū)域并入滬蘇區(qū)域集團(tuán)，由融信集團(tuán)助理總裁兼滬蘇區(qū)域集團(tuán)總裁歐國飛管理。

融信此前撤銷了廣東區(qū)域，并入福建區(qū)域集團(tuán)；天津區(qū)域、山西區(qū)域合并為華北區(qū)域公司，由總經(jīng)理姜文楠管理。

截止日前，融信集團(tuán)的10個區(qū)域集團(tuán)，已經(jīng)縮減為7個。

有消息稱，融信還會將7大區(qū)域公司繼續(xù)縮減為5個，不過對此融信方面還無官方確認(rèn)的消息。

目前融信集團(tuán)組織架構(gòu)中，下設(shè)福建區(qū)域集團(tuán)（海西、廣東）、滬蘇區(qū)域集團(tuán)（上海、江蘇）、華北區(qū)域公司（天津、山西）、浙江區(qū)域集團(tuán)、河南區(qū)域公司、山東區(qū)域公司、西南區(qū)域公司。

就融信的內(nèi)部級別而言，區(qū)域集團(tuán)會比區(qū)域公司高。

伴隨區(qū)域公司組織架構(gòu)的持續(xù)變革，融信的內(nèi)部競爭激烈，各公司圍繞深耕區(qū)域，加強(qiáng)合作力度以擴(kuò)容。

近兩年融信逐漸恢復(fù)了投拓營銷力度，此時審視其擴(kuò)容的安全邊界和發(fā)展方式，會發(fā)現(xiàn)諸多不同。

區(qū)域集團(tuán)合作擴(kuò)容合聯(lián)營影響可控

伴隨合并兼容，一些區(qū)域集團(tuán)/公司劃撥的投資額度或有所提升。

例如融信浙江區(qū)域集團(tuán)，風(fēng)財訊了解到，今年公司給到的投資額約300億，營銷操盤和工程操盤的項目都能拿，全股項目相對較少，下半年會繼續(xù)拓展?fàn)I銷操盤項目。

隨著合作操盤項目的大幅增加，過兩三年體現(xiàn)在報表上，或?qū)⒆屔贁?shù)股東權(quán)益的占比保持高位。

不過對于融信中國(03301)的少數(shù)股東權(quán)益組成，風(fēng)財訊從公司召開的投資者會議了解到，今年融信中國新增的少數(shù)股東權(quán)益中，有88億是少數(shù)股東注冊資本的增加（一季度），另外一些是未分配利潤。

據(jù)介紹，后者這部分其他少數(shù)股東權(quán)益的形成，來自一些處置子公司和收入結(jié)轉(zhuǎn)，均是公司在業(yè)務(wù)合作過程中，由實際項目公司的投資產(chǎn)生，經(jīng)得起檢驗。

融信雖然持續(xù)走開放合作的路線，但合聯(lián)營公司對公司現(xiàn)金和負(fù)債的影響可控。

風(fēng)財訊看到，2020年報中，合并口徑下融信中國的合聯(lián)營企業(yè)對應(yīng)現(xiàn)金111億，負(fù)債118億；權(quán)益口徑下，融信在合聯(lián)營企業(yè)中的權(quán)益現(xiàn)金則為30億元左右，權(quán)益負(fù)債41億元。

“基于目前的負(fù)債情況，我們不發(fā)非標(biāo)貸款了，后續(xù)也沒有非標(biāo)貸款計劃。目前公司的信用債成本在6%左右、3-5年期；公司的境內(nèi)抵押資產(chǎn)約487億，抵押率在21%，整體可控，沒必要去做高杠桿。”融信管理層表示。

內(nèi)部競爭加劇為降成本做業(yè)績

自2019年融信集團(tuán)撤銷“四大事業(yè)部”拆分成立10個區(qū)域集團(tuán)和區(qū)域公司，之后縮容至8個，又減至7個。

融信品牌營銷中心總經(jīng)理孫群存接受風(fēng)財訊采訪時曾直言，融信在拓展過程中，交了不少學(xué)費(fèi)。現(xiàn)在融信原則上，集團(tuán)不會再新拓城市，區(qū)域公司可以試著拓展機(jī)會性城市。

熟悉融信的億翰分析師告訴風(fēng)財訊，因為融信是內(nèi)部分級授權(quán)制，競爭力強(qiáng)的區(qū)域，比如300億以上的區(qū)域，能夠拿到更多的資源、獲得更大的權(quán)限。以后繼續(xù)‘強(qiáng)吞弱’調(diào)整組織架構(gòu)，是很可能的。

“一方面為了做好區(qū)域，一方面也為控制成本。”孫群存透露，融信在調(diào)整組織架構(gòu)的同時，也配合優(yōu)化考核機(jī)制和企業(yè)文化。

而伴隨組織結(jié)構(gòu)的扁平化，區(qū)域在競爭更加激烈的同時，也得到更多自主權(quán)，提高決策效率合管理顆粒度，強(qiáng)者愈強(qiáng)。

這一格局，是融信“深耕策略”決定的。

風(fēng)財訊注意到，2018年-2019年融信放緩拿地節(jié)奏，基于公司負(fù)債現(xiàn)金等指標(biāo)的優(yōu)化，調(diào)整了策略。2020年，融信各項基本指標(biāo)相對穩(wěn)定后，再度在拿地上發(fā)力，但基本上加碼在江浙滬和福建等重倉區(qū)域。

數(shù)據(jù)顯示，融信集團(tuán)2020年共新增50塊地塊，新增土儲建面871.63萬平方米，同比增長19%；拿地總價622.57億元，同比上升69%。

其中，融信2020年在上海就投資了158億元。2020年新增權(quán)益土儲建面401.8萬平，福州權(quán)益占47.1萬平，杭州權(quán)益占49.8萬平；2021年杭州首次土地集中供應(yīng)融信已投下142億元。

截至2021年6月30日，融信中國銷售金額829.66億元，同比上升37.46%，已完成全年銷售目標(biāo)1600億的51.85%。

這預(yù)示著，下半年融信或?qū)⒊掷m(xù)發(fā)力拿地，以區(qū)域集團(tuán)為單位，聚焦主力城市群做拓展，保證近年恢復(fù)的增長態(tài)勢。

注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議

本文由“風(fēng)財訊”投稿資產(chǎn)界，并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載，謝謝！

原標(biāo)題： 融信組織架構(gòu)調(diào)整：10大區(qū)域減至7個內(nèi)部狼性競爭